Vos KPI prennent des heures à produire
Plusieurs fichiers à maintenir, manipulations manuelles, copier-coller...
Vous répétez les mêmes tâches chaque jour
Emails, saisies, contrôles réguliers, exports, rapports quotidien...
Personne ne fait confiance aux chiffres
Versions différentes, données incohérentes, règles difficiles à comprendre...
Vous avez déjà automatisé... mais ça casse
Flows fragiles, exceptions non prévues, maintenance compliquée...
Un processus dépend d'une seule personne
Si elle est absente, personne nne sait vraiment comment ça fonctionne...
Vous savez qu'il faut améliorer quelque chose
Vous ne savez pas par où commencer et vous n'avez pas le temps de rechercher
Comment je peux intervenir
COMPRENDRE
Observer le travail réel et clarifier le problème
PRIORISER
Identifier ce qui crée réellement de la valeur
CONSTRUIRE
Produire une première version simple
TESTER
Confronter le système aux données et utilisateurs
TRANSMETTRE
Documenter, former et rendre la solution maintenable
Ce que vous obtenez
1/ Un problème clairement défini
3/ Un outil que les utilisateurs peuvent réellement utiliser
2/ Une solution compréhensible
4/ Une documentation permettant de ne pas être dépendant de moi éternellement
Avant d'aider j'ai construit
Les méthodes que je propose viennent de problèmes auxquels j'ai réellement été confronté : données difficiles à exploiter, processus manuels, automatisations fragiles ou outils métier peu adaptés.
J'aime comprendre pourquoi un système ne fonctionne pas, construire une première solution, la confronter au terrain puis l'améliorer jusqu'à ce qu'elle devienne réellement utile.
C'est aussi la raison d'être de Supply Chain Kingdom : documenter ce travail, partager ce que j'apprends et montrer aussi bien les réussites que les difficultés rencontrées.
Si vous souhaitez mieux comprendre ma manière de travailler avant de me confier un problème, une grande partie de mon parcours est déjà documentée ici.
